• 文明单位创建工作情况简介


    陕西高速集团西耀分公司泾阳管理所组建于2011年11月6日,位于包茂高速公路(G65)K823+501处,距离咸阳市泾阳县5公里。承担着包茂高速吕小寨立交至新兴段54公里的养管任务,管理所机关占地99.7亩,建筑面积11757.37m2。按照“四个一”工程要求,设备设施健全完善,职工宿舍按照标准配置,职工食堂可以同时提供200多人就餐,职工书屋藏书1700余册。泾阳管理所积极弘扬“和谐、创新、高效、卓越”的企业精神,全力打造“微笑服务、文明执法、科学养护、温馨驿站”品牌,践行“微笑在红亭,满意在高速”服务理念,以高点起步,规范运营为目标,赢得社会各界的广泛赞誉。在正式开通运营至今9年时间里,下辖各站先后被集团公司、分公司评为先进集体,并全部成功创建三星级收费站。管理所被评为市级文明单位标兵。聂冯收费站被集团公司授予工会先进集体,新兴收费站被陕西交通运输厅授予公路车辆通行费征收工作优秀站所,泾阳收费站被省纠风办授予人民群众满意基层单位;并在陕西省文明创建常态化管理系统中连续三年取得优异成绩,2017年度得分114.5分,2018年度得分109分,2019年度得分104分,为创建省级文明单位奠定了坚实基础。

    泾阳管理所精神文明建设工作以党的十八大、十九大全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“和谐、创新、高效、卓越”的企业精神建设为主线,围绕国资委、集团公司的工作大局,广泛开展精神文明创建活动,通过广泛宣传、组织系统的创建活动,促进广大干部职工整体素质的提高,着力提升思想道德素质建设和行业文明程度,努力推动精神文明建设工作再上新台阶,形成精神文明建设成果人人共创、人人共享的良好氛围,为推动高速公路事业又好又快大发展提供强大的精神动力。

    为确保精神文明工作的顺利开展,切实做到强化领导,夯实职责,注重三个坚持。一是坚持“三个文明”一起抓的工作方针。泾阳管理所定期召开专题会议,始终做到精神文明工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同考核、同奖惩。年初,制订并下发了《泾阳管理所年度创建文明单位工作方案》,理出了以“厚德陕西”活动为主线,以“特色创建”活动为重点,以“让读书成为习惯”活动为突破口,以“道德讲堂”活动为着力点,进一步明确了精神文明建设的工作思路。二是坚持目标责任。涵盖全所全面建设、全面发展的目标任务,每月对各部门、各站文明创建工作完成情况进行通报,使精神文明建设任务落到实处。三是坚持横向到边,纵向到底职责网络建设。组建和加强精神文明建设指导队伍,年初对创建工作任务进行了细化分解,成立了由党支部书记为组长,党支部成员为副组长,站股室负责人为成员的精神文明建设工作领导小组,并结合实际制订了各项活动实施方案,使全所在创建工作上呈现出用心向上、蓬勃发展的良好态势。

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